• Главная
• Услуги
• Повышаем эффективность бизнеса
• Освобождение рабочего времени

Освобождение рабочего времени

Как вы это делаете? Это реально? Какие результаты? Примерно такие вопросы мне постоянно задают про эту услугу. Наш опыт показывает, что не прибегая к глобальным изменениям в компании, получается высвободить до 40-60% времени руководителя. Причем сделать это можно различными способами.

Первый способ. В менеджменте есть стандартный перечень мероприятий по устранению потерь времени на работе:

• тайм-менеджмент;
• обеспечения достаточной производительности оборудования;
• наём высококвалифицированного персонала;
• контроль рабочего времени и дисциплина труда;
• устранение отвлекающих от работы факторов.

Этим инструментам меня учили еще в ВУЗе 20 лет назад(!!!). С тех пор прогресс в области прикладных информационных систем шагнул далеко в перёд. Я не говорю, что эти меры неэффективны. Их можно (и нужно!) внедрить один раз и полностью автоматизировать. Но проблему они полностью не решат.

Второй способ – консалтинговый подход. Формирование управленческой технологии, основанной на выявлении целей и стратегии развития компании. Включает в себя:

• аудит деятельности руководителя,
• диагностику основных способов принятия решений, возникающих тут проблем и путей их разрешения;
• выработка и оценка альтернатив;
• разработка тактики реализации намеченных путей развития.

Отлично зарекомендовавший себя подход. Реально работает и приносит определенные плоды, которые сильно зависят от вовлеченности сотрудников организации в получение результата.

Третий способ – IT технологии. Внедрение CRM и ERP систем, современных методов продаж и маркетинга, автоматизация рутинных процессов. Про это у нас есть более подробная статья.

Не трудно догадаться, что лучше всего подходит комплексный подход, включающий в себя все 3 способа. Но тут есть проблема. Для реализации такого проекта придется прибегнуть к помощи нескольких специализированных организаций. И внедрение простых инструментов превращается в сложную задачу по интеграции различных концепций в существующую организационную структуру и задачи сотрудников.

Мы предлагаем уникальный подход «К-Системс», при котором высокие профессиональные навыки наших ключевых партнеров позволяют эффективно решить данную задачу силами одной компании.
Ваше время принадлежит Вам! Обращайтесь.